四大咨询部门通常比审计、税务高一个level，应届生薪资高达14W，且每年涨幅30%-50%。

四大咨询部门的业务线比其他咨询公司都要丰富。一位四大咨询合伙人曾提到四大咨询愿景就是“One-Stop Consulting Firm”。这也成为可以和MBB分庭抗礼的资本！

而四大为了拓展他们的Consulting部门，纷纷都有了收购动作。PwC收购了Booz，德勤收购了Monitor。在收购之后，其综合业务能力得到了很大的提升。

四大依托传统审计业务定制打包方案，为客户提供一条龙服务，省去了客户多头对接的沟通成本，因此四大的报价非常具有竞争力。而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出具有竞争力的价格，其他咨询公司（如RB、LEK等）在综合性上无法与他们竞争。

  1、普华永道  

作为四大之首，PwC的Advisory部门分为：Consulting，Deals，Forensics。

Consulting这条业务主要包Finance Consulting、Forensic Consulting、Operations Consulting、People & organization Consulting、Risk Consulting、Strategy Consulting、Technology Consulting等，咨询业务的服务对象主要是大企业。

Deals在四大中最为强势，服务对象包括私募、对冲基金等，业务和投行相当接近。不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工。

Forensic Service可以为律师等提供财务相关方面的支持。法务会计自身这门学科研究的更多的是调查方法与欺诈行为。PwC有一段时间倾向于招收具有计算机背景的毕业生进行培训，然后去做法务会计类工作。

  2、德勤  

提到德勤，就要说一下他们的Management Consulting 。Consulting经常在以下几个方面服务于客户：

• 技术的实现（一个工具或系统，如SAP、Oracle或Salesforce）；

• 高级战略行动（如：大规模的组织变革，也称人力资本咨询，将业务战略与供应链活动相结合、收购策略、新产品开发等)。

Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的Division, 因为他们的Consulting是可以直接跟MBB媲美的。

德勤管理咨询部门主要有：

• Strategy & Operation ：主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等；

• Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面；

• Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司。

  3、安永  

安永是四大里成长最快的一家公司。其Advisory 服务可细分为以下几种：

• People Advisory Services

• Transaction Advisory Service

• IT Risk and Assurance

• Risk

• Performance Improvement

除此之外，EY 的Advisory其实底下具体说来是有14个Sub Service Line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精